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中國(guó)電信提出打造科技型企業(yè)的宏偉目標(biāo)，跟近年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)？電信運(yùn)營(yíng)商的科技創(chuàng)新由誰(shuí)執(zhí)行，從哪些領(lǐng)域破題，成果如何轉(zhuǎn)化？科技創(chuàng)新的“大”目標(biāo)跟基層一線的“小”員工有何關(guān)系？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者采訪了中國(guó)電信科技創(chuàng)新部總經(jīng)理王桂榮。

記者：中國(guó)電信打造科技型企業(yè)的初心是什么？科技創(chuàng)新跟“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？

王桂榮：中國(guó)電信在業(yè)內(nèi)最早提出打造關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控的科技型企業(yè)這一目標(biāo)，力爭(zhēng)成為國(guó)家戰(zhàn)略支撐力量。我們打造科技型企業(yè)的初心使命就是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)認(rèn)可”：一是獲得國(guó)家的認(rèn)可，中國(guó)電信要勇當(dāng)云計(jì)算原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，努力突破一批制約發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)；二是獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，2021年中國(guó)電信回歸A股，募集資金超過(guò)500億元，很大比例用于科技創(chuàng)新，我們要在特定領(lǐng)域打造幾個(gè)在國(guó)內(nèi)市值排名前三的科技子公司；三是獲得客戶的認(rèn)可，中國(guó)電信作為一家服務(wù)型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)建立了完善的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，最貼近市場(chǎng)和客戶，最了解運(yùn)營(yíng)需求，我們要用科技重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶有實(shí)實(shí)在在的幸福感、獲得感、安全感。

科技創(chuàng)新是中國(guó)電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。中國(guó)電信要立足科技自立自強(qiáng)，建設(shè)云網(wǎng)融合的信息基礎(chǔ)設(shè)施；要依靠科技創(chuàng)新，實(shí)施網(wǎng)信安全保障；要通過(guò)自主研發(fā)，開(kāi)展內(nèi)外部數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

記者：在中國(guó)電信打造科技型企業(yè)的愿景里，哪些部門(mén)哪些員工負(fù)責(zé)實(shí)施科技創(chuàng)新？

王桂榮：在傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，提到科技創(chuàng)新，好像主要是研究院的責(zé)任，但是我們?cè)凇笆奈濉币?guī)劃中確定了非常重要的一件事，就是全集團(tuán)統(tǒng)一思想，把科技創(chuàng)新當(dāng)作中國(guó)電信四十萬(wàn)人共同的事業(yè)，貫穿到我們每個(gè)人的工作之中。我們?cè)跇?gòu)建科技型研發(fā)組織時(shí)，特別布局了研究（R）、開(kāi)發(fā)（D）和運(yùn)營(yíng)（O）研發(fā)體系，50%的研發(fā)力量投入在應(yīng)用技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，以專業(yè)公司為主體；30%的研發(fā)力量投入在運(yùn)營(yíng)式開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，以省公司為主體。同時(shí)，以網(wǎng)絡(luò)、AI、安全、量子等關(guān)鍵核心技術(shù)貫通RDO三大板塊，推動(dòng)全集團(tuán)從上到下共同參與到科技創(chuàng)新工作中。

記者：中國(guó)電信的科技創(chuàng)新將從哪些領(lǐng)域切入？由誰(shuí)來(lái)干？將和哪些伙伴合作？

王桂榮：第一，聚焦自身特點(diǎn)的科技布局，主要包括云網(wǎng)融合、網(wǎng)信安全、數(shù)字化平臺(tái)和前瞻研究四個(gè)主要研發(fā)方向。其中，云網(wǎng)融合主要面向新基建領(lǐng)域的重大需求，以實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)自主可控、成為云網(wǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)為主要目標(biāo)；網(wǎng)信安全主要面向國(guó)家安全領(lǐng)域的重大需求，以保障云網(wǎng)安全，成為網(wǎng)絡(luò)安全國(guó)家隊(duì)、國(guó)內(nèi)安全產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)者為主要目標(biāo)；數(shù)字化平臺(tái)主要面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，以服務(wù)數(shù)字中國(guó)、成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化排頭兵為主要目標(biāo)；在前瞻研究領(lǐng)域，主要是面向世界科技前沿，力爭(zhēng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要貢獻(xiàn)者。

第二，建設(shè)科技人才隊(duì)伍。人才是第一資源，如果我們沒(méi)有一定量的研發(fā)人員，沒(méi)有一批技術(shù)高手，就很難說(shuō)自己是科技型企業(yè)。所以我們專門(mén)成立了由柯瑞文董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，量質(zhì)并重提升人才隊(duì)伍水平。中國(guó)電信目前有2萬(wàn)名研發(fā)人員，到“十四五”末要達(dá)到6萬(wàn)人，在員工中的占比達(dá)到15%。同時(shí)，在“十四五”期間我們還要著力打造四支強(qiáng)有力的科技人才隊(duì)伍：一是引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學(xué)家，領(lǐng)銜國(guó)家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；二是建設(shè)一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過(guò)揭榜掛帥承擔(dān)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，領(lǐng)軍人才將達(dá)到百人規(guī)模；三是培養(yǎng)大約2萬(wàn)名具有創(chuàng)新能力的卓越工程師，加速創(chuàng)新成果的落地推廣；四是加速優(yōu)秀青年科技人才成長(zhǎng)，總數(shù)要達(dá)到10萬(wàn)，并形成合理的人才梯隊(duì)。在這里，我想特別強(qiáng)調(diào)中國(guó)電信對(duì)科技創(chuàng)新人才的激勵(lì)措施，我們每年拿出5000萬(wàn)元的專項(xiàng)激勵(lì)基金，覆蓋個(gè)人、團(tuán)體、單位、科技配套、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面，全面激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新水平。

第三，建立合作生態(tài)。中國(guó)電信的科技創(chuàng)新絕對(duì)不能關(guān)起門(mén)來(lái)自己搞，我們始終堅(jiān)持“自研﹢合作”雙輪驅(qū)動(dòng)，始終致力于構(gòu)建開(kāi)放合作的創(chuàng)新生態(tài)：一是圍繞6G、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、安全、量子、AI等領(lǐng)域，與知名大學(xué)、科研院所、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等開(kāi)展聯(lián)合研究，努力成為原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者和市場(chǎng)應(yīng)用者；二是積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，充分發(fā)揮中國(guó)電信在市場(chǎng)需求、集成創(chuàng)新和組織平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支撐者，聚合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同培育壯大自主可控的云網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平?？梢哉f(shuō)，中國(guó)電信已經(jīng)做好準(zhǔn)備、敞開(kāi) 懷抱，歡迎產(chǎn)學(xué)研各界朋友加入我們創(chuàng)新的圈子。

記者：中國(guó)電信將如何推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

王桂榮：我們的科技創(chuàng)新成果主要包括兩大類：第一類是直接部署的，比如5G視頻彩鈴，能顯著降低license費(fèi)用；比如自研UPF在5G定制專網(wǎng)中應(yīng)用占比達(dá)到33%；比如自研OTMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和15個(gè)省的波分及OTN兩類11萬(wàn)個(gè)網(wǎng)元的數(shù)據(jù)采集和管理，降低設(shè)備采購(gòu)成本達(dá)10%。第二類是二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，各領(lǐng)域的專業(yè)公司做好一次開(kāi)發(fā)后交給省公司，省公司消化吸收，基于集團(tuán)研發(fā)成果，開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)，結(jié)合了客戶應(yīng)用場(chǎng)景和個(gè)性化需求，在廣東、江蘇、安徽、海南、重慶都有很好的應(yīng)用。

中國(guó)電信將聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持規(guī)模與效益導(dǎo)向，徹底改變過(guò)度依賴外包，把云網(wǎng)和平臺(tái)牢牢掌握在自己手里。我相信，未來(lái)幾年我們的資本支出（CAPEX）和運(yùn)營(yíng)支出（OPEX）結(jié)構(gòu)都會(huì)因此發(fā)生改變。中國(guó)電信“十四五”期間，將實(shí)現(xiàn)“研發(fā)經(jīng)費(fèi)翻一番、研發(fā)人員數(shù)量提升兩倍、科技創(chuàng)新增量收入貢獻(xiàn)翻一番”的目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

記者：從基層一線員工的角度看，如何在科技創(chuàng)新大潮中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)？

王桂榮：現(xiàn)在是科技創(chuàng)新的“春天”，我在中國(guó)電信工作了20多年，我最想看到的，或者說(shuō)最大的愿望，就是我們基層的運(yùn)維員工不再蹲守在機(jī)房里審批、派單，我們的一線營(yíng)銷人員不再“掃街”“掃樓”，大家都能夠在這個(gè)變革的時(shí)代實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的轉(zhuǎn)變。全集團(tuán)上下，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一起努力，改變過(guò)于“依靠廠家、代理商和合作商”的狀態(tài)，讓企業(yè)和行業(yè)迸發(fā)出新的活力。為此，集團(tuán)給機(jī)制、給激勵(lì)、給培訓(xùn)，希望基層員工大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出高水平的產(chǎn)品和服務(wù)。我相信，只要加入創(chuàng)新大潮中，員工個(gè)人的價(jià)值、收入都會(huì)有質(zhì)的提升。