中國(guó)電信江蘇無(wú)錫分公司圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”中心任務(wù),聚焦戰(zhàn)新領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),找準(zhǔn)監(jiān)督著力點(diǎn)和切入點(diǎn),自年初以來(lái)創(chuàng)新開(kāi)展“兩嵌一取”監(jiān)督管理新模式探索,前置風(fēng)險(xiǎn)管控,為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。
戰(zhàn)新業(yè)務(wù)(戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù))種類多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、個(gè)性化強(qiáng)、前后向觸點(diǎn)廣,無(wú)錫分公司聚焦DICT領(lǐng)域存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的重點(diǎn)問(wèn)題,深化以案促改。為掃除監(jiān)督盲區(qū),補(bǔ)齊監(jiān)督短板,有效防范戰(zhàn)新領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),助力提高DICT利潤(rùn)率推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,無(wú)錫分公司創(chuàng)新實(shí)施“兩嵌一取”監(jiān)督管理機(jī)制。
據(jù)了解,“兩嵌一取”即嵌入商機(jī)獲取,聚焦單點(diǎn)決策、截留挪用、泄露投標(biāo)信息等風(fēng)險(xiǎn),以“三個(gè)百分百”(100萬(wàn)元以上商機(jī),100%技術(shù)專家參與,100%解構(gòu))為抓手開(kāi)展監(jiān)督;嵌入項(xiàng)目流程,聚焦圍繞企業(yè)經(jīng)商、虛增項(xiàng)目?jī)?nèi)容、產(chǎn)品以次充好、項(xiàng)目運(yùn)維合理性及結(jié)算合規(guī)性等風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展監(jiān)督;抽取較為集中的后向、后向指定多的項(xiàng)目經(jīng)理、后向被指定多的項(xiàng)目、大毛利項(xiàng)目、售后臨時(shí)指定后向的項(xiàng)目、非合作打單的項(xiàng)目進(jìn)行深入監(jiān)督。
目前,無(wú)錫分公司產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目解構(gòu)主要依托ICT條線開(kāi)展,“兩嵌一取”監(jiān)督管理創(chuàng)新性地引入戰(zhàn)新團(tuán)隊(duì),百萬(wàn)商機(jī)、100%技術(shù)專家參與、100%解構(gòu),同時(shí)引入CIOC參與標(biāo)前評(píng)審。通過(guò)戰(zhàn)新中心的嵌入,從支撐的角度切入監(jiān)督,改變以往由項(xiàng)目經(jīng)理或前端一小部分人主導(dǎo)項(xiàng)目的狀況。今年1月—7月,戰(zhàn)新中心共參與商機(jī)解構(gòu)935個(gè),防范了百萬(wàn)商機(jī)單點(diǎn)決策風(fēng)險(xiǎn);CIOC共參與百萬(wàn)以上項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審63個(gè),暫未發(fā)現(xiàn)指定或變相操作確定合作伙伴和供應(yīng)商、項(xiàng)目售后服務(wù)內(nèi)容與實(shí)際不符、虛假工作量結(jié)算等情況。
“兩嵌一取”監(jiān)督管理機(jī)制成為無(wú)錫分公司在戰(zhàn)新領(lǐng)域“創(chuàng)新監(jiān)督模式、前移監(jiān)督關(guān)口”方面的一次探索性實(shí)踐,目前已開(kāi)始在全省推廣。無(wú)錫分公司在監(jiān)督管理模式上不斷優(yōu)化、在監(jiān)督內(nèi)容上繼續(xù)深化、在全面推進(jìn)力度上持續(xù)加大,進(jìn)一步提升了監(jiān)督質(zhì)效,監(jiān)督管理護(hù)航發(fā)展的作用發(fā)揮更加有力,效果更加顯著。