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為進(jìn)一步提升電費(fèi)管控效率和使用效能，中國(guó)電信廣東汕尾分公司多措并舉，不斷加強(qiáng)電費(fèi)精細(xì)化管理，全方位推進(jìn)能耗和電費(fèi)管理提質(zhì)增效。

加快設(shè)備退網(wǎng)及業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。汕尾分公司采用業(yè)務(wù)歸并、調(diào)整、縮容等方式對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率，有效減少耗電設(shè)備數(shù)量。對(duì)老舊傳輸設(shè)備、移動(dòng)網(wǎng)及IT設(shè)備分批實(shí)施退網(wǎng)下電，并同步調(diào)整機(jī)房布局和電源空調(diào)配置，對(duì)部分機(jī)房業(yè)務(wù)設(shè)備進(jìn)行遷移整合，持續(xù)減少機(jī)房空調(diào)設(shè)備使用數(shù)量，切實(shí)提高機(jī)房利用率和降低能耗。

加強(qiáng)機(jī)房溫度精確管控。汕尾分公司綜合運(yùn)用智能管控，加強(qiáng)機(jī)房AI部署，對(duì)機(jī)房運(yùn)行環(huán)境溫度進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控及巡視，在符合溫度要求的條件下適當(dāng)提高空調(diào)運(yùn)行度數(shù)，從而縮短空調(diào)制冷時(shí)間、壓降空調(diào)能耗；針對(duì)機(jī)房局部發(fā)熱不均衡且送風(fēng)條件不理想的情況，設(shè)置特定的溫度值并實(shí)時(shí)做好優(yōu)化整改。同時(shí)結(jié)合季節(jié)、機(jī)房負(fù)載等動(dòng)態(tài)變化，定期組織機(jī)房溫度核查優(yōu)化，在確保機(jī)房運(yùn)行穩(wěn)定的前提下盡量將溫度設(shè)置在上限值，并結(jié)合機(jī)房運(yùn)行情況定期開(kāi)展機(jī)房溫度核對(duì)、實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)置。

做好基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理。汕尾分公司結(jié)合數(shù)字化賦能，充分發(fā)揮IT支撐系統(tǒng)作用，提升電費(fèi)管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，通過(guò)能耗系統(tǒng)平臺(tái)、動(dòng)環(huán)網(wǎng)管平臺(tái)、資源系統(tǒng)等對(duì)接，落實(shí)能耗繳費(fèi)電表與資源系統(tǒng)局站、地址等信息準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)，建立并維護(hù)“一站一表”精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)樓電量PUE監(jiān)測(cè)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常電費(fèi)單并有效處理，使電費(fèi)支出真實(shí)合理，推動(dòng)全網(wǎng)電量實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一致工作目標(biāo)。

打造綠色低碳的辦公區(qū)域和營(yíng)業(yè)廳店環(huán)境。汕尾分公司不斷加強(qiáng)辦公大樓和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的用電管理，堅(jiān)持“非必要不開(kāi)空調(diào)、開(kāi)空調(diào)須設(shè)適當(dāng)溫度”原則，并認(rèn)真落實(shí)好辦公設(shè)備、照明設(shè)備、會(huì)議影像系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等不使用狀態(tài)下及時(shí)關(guān)閉電源的管理要求，同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展辦公場(chǎng)所節(jié)約用電巡檢工作，有力推動(dòng)降本增效落實(shí)落細(xì)，積極打造綠色低碳的工作環(huán)境。

持續(xù)開(kāi)展直購(gòu)電交易。汕尾分公司充分利用電力體制改革政策，密切關(guān)注電力市場(chǎng)化交易工作，持續(xù)開(kāi)展直購(gòu)電交易，積極壓降電價(jià)成本。加強(qiáng)全市電信機(jī)樓用電分析評(píng)估，對(duì)屬于直購(gòu)電交易范圍的機(jī)樓用電，堅(jiān)決貫徹行業(yè)部門對(duì)直購(gòu)電市場(chǎng)化交易工作的監(jiān)管要求，同時(shí)抓實(shí)抓細(xì)交易電表數(shù)量、交易數(shù)據(jù)核對(duì)確認(rèn)、完成綠電購(gòu)買指標(biāo)等工作，確保在交易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)收益最大化。

加強(qiáng)代墊電費(fèi)管控。汕尾分公司組織業(yè)務(wù)管理部門以合同為源頭、以出租物業(yè)為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)代墊電費(fèi)排查確定，對(duì)每一項(xiàng)代墊電費(fèi)都單獨(dú)設(shè)置回收電表。同時(shí)業(yè)務(wù)管理部門協(xié)同相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)費(fèi)用及時(shí)回收，在每季度最后一個(gè)月，做好已代墊電費(fèi)的及時(shí)回收沖銷，確保代墊電費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”，有效防范“跑冒滴漏”問(wèn)題發(fā)生。

促進(jìn)IDC數(shù)據(jù)中心PUE效能提升。汕尾分公司對(duì)IDC數(shù)據(jù)中心進(jìn)行整改，結(jié)合機(jī)架位置優(yōu)化、新增業(yè)務(wù)合理布局等，積極推動(dòng)送風(fēng)系統(tǒng)、DC倉(cāng)封閉冷通道、機(jī)架盲板安裝等技術(shù)改造升級(jí)，從而進(jìn)一步提升PUE效能。通過(guò)整改優(yōu)化，IDC數(shù)據(jù)中心PUE從1.65壓降到1.5以內(nèi)，每年可節(jié)約電費(fèi)約25萬(wàn)元。